太阳成集团·tyc4633(中国)有限公司-搜狗百科

        为了更好地适应新常态的发展要求，充分发挥领导干部在生产经营中的引领作用，继2016年3月举办第一期培训班之后，公司于 6月27日在416会议室成功举办了本年度的第二期中层干部培训班。培训班由公司董事长、党委书记周波主持。

公司总经理金山做了培训班开班讲话。金总简要回顾了公司第一期中层干部培训班的主题，介绍了本次培训班由长期从事经营工作、技术质量管理工作的资深干部、以及近期经历岗位转换的年轻干部主讲，侧重于技术与经营的结合，以经营能力的提升和经营作用的发挥为主线，交流各部门在技术岗位上或管理岗位上或岗位经历转换后从事经营工作的体会。金总对前来参加培训的中层干部、青年骨干提出了真切的期望，期望他们能学有所悟，学有所得，学以致用，通过交流培训，搭建平台，传授经验，启发思路，提高大家的经营能力和经营水平，全面促进公司经营成效的提升。

会上，公司总经理助理李红、建筑设计一部经理李亚农、建筑设计四部经理陈谭鸿、建筑设计二部总工程师彭志伟、工业工程事业一部副经理刘北平、工业工程事业二部的肖能辉6名同志依次发言，分别从各自岗位出发，分享了自身参与经营工作的经验与体会。

公司副总经理周开翔做了发言点评。他归纳出了6名发言同志经营经验中的共性部分，也分享了他个人的一些经营体会：从事经营工作要有责任担当意识和奉献精神，还要有经营的韧性；要善于发挥好我们的技术优势，搞差异化的技术经营；要从长期的技术积累中不断提升自身的综合能力素质；要重视服务质量，实事求是，真诚合作，以诚待人，有意识地建立起我们的行业口碑；要有经营的战略眼光，善于发现和主动创造跻身行业龙头企业的各种机遇。

最后，公司董事长周波做了总结讲话。他强调，新常态下，公司的生产经营既要注重当前的生存和稳定，更要关注未来的转型和发展，要注意做好“两个结合”。

一是坚持底线思维与坚定信心相结合。目前公司正处于新常态下的发展困难期、深化转型的关键期以及“十三五”发展规划的实施期，我们要有一定的风险意识，要有发展的紧迫感，同时我们也必须坚定信心、团结一心，做实存量、做大增量、在“十三五”期间实现公司的成功转型。

二是坚持全员经营与专业经营相结合。全员经营要求我们广大员工能够在不同场合、不同的时机，多角度、多手段地去宣传公司的业务情况，积极为公司提供经营信息。专业经营要求我们的专职经营人员要加强国家发展规划和市场营销等方面的业务学习，把自己培养成洞悉业主行为、熟悉业务分析的行家。

周董指出，培训会上的经验分享交流只是第一步，更重要地是要在工作实践中去不断总结、加以运用。

思想有多远就能走多远。我们始终相信，通过上下一心，锲而不舍，真诚致远，定能不断开创中轻武设经营工作的新局面！

	上一篇： 公司举行2016年度消防培训及应急疏散演练 2016-07-04
	下一篇：重视项目质量，做好管理培训——公司举办2016年度项目负责人培训班 2016-07-04